Ativos hoteleiros
Soluções para todo o ciclo de vida de um ativo hoteleiro
Da concepção e viabilidade à abertura, gestão, avaliação e eventual venda do ativo. As cinco linhas podem atuar de forma independente, em demandas pontuais, ou de maneira integrada ao longo de todo o ciclo do investimento.
Frentes de atuação
Cinco linhas de trabalho
01
Estudos de mercado e viabilidade
O estudo de viabilidade responde se o projeto faz sentido e em quanto tempo o investimento retorna. Analisamos mercado, demanda, posicionamento, desempenho esperado e projeções financeiras. O trabalho se aplica tanto a novos empreendimentos quanto à conversão de ativos existentes.
Para quem
Investidores, incorporadoras e proprietários de terreno.
O que muda
Décadas de acompanhamento do setor, relacionamento próximo com as cadeias hoteleiras e uma base de dados com mais de 500 hotéis usada como comparação de desempenho.
02
Consultoria estratégica
Decisões sobre quem opera o ativo e em quais condições. Atuamos na seleção de operadoras, negociação de contratos de gestão, análises de mercado e estratégias de expansão de marca.
Para quem
Operadoras hoteleiras e proprietários de hotéis.
O que muda
Conhecimento profundo de contratos de gestão hoteleira, contato direto com as operadoras e familiaridade com o que cada marca entrega na prática.
03
Avaliações
Avaliação de ativos hoteleiros pelo método da renda, com projeções de fluxo de caixa descontado, para apoiar vendas, auditorias e decisões de investimento. Pode ser realizada pontualmente ou de forma recorrente, com reavaliações anuais de ativos e portfólios.
Para quem
Investidores e proprietários de hotéis.
O que muda
Metodologias reconhecidas internacionalmente, conduzidas por avaliador com certificação MRICS e décadas de experiência no setor.
04
Asset management
Gestão do ativo hoteleiro com foco em desempenho e valor. Acompanhamos operação, finanças, qualidade, custos, processos e decisões de investimento e capital ao longo do ciclo do ativo.
Para quem
Investidores, fundos soberanos e proprietários de hotéis.
O que muda
Renovações sucessivas dos contratos de asset management e atuação em 28 hotéis no Brasil, de marcas econômicas a propriedades de luxo.
05
Transações
Assessoria na venda de ativos hoteleiros, da preparação do memorando de oferta à identificação de compradores e condução da negociação até o fechamento.
Para quem
Investidores, fundos soberanos e proprietários de hotéis.
O que muda
Relacionamento com investidores hoteleiros construído ao longo de décadas, e R$ 1,7 bilhão em transações assessoradas entre 2020 e 2025.
Ciclo do investimento
Cinco fases, necessidades diferentes
Os riscos de um ativo hoteleiro mudam ao longo do seu ciclo. Manter o mesmo time técnico da concepção à operação garante continuidade entre as premissas definidas no projeto e os resultados cobrados do hotel em funcionamento.
01
Exploração
Estudo de viabilidade, leitura de mercado por praça, definição de critérios de investimento e identificação de oportunidades compatíveis.
02
Aquisição
Revisão de contratos, due diligence, aquisição do imóvel ou de participação e seleção de operadora.
03
Pré-abertura
Análise de marca, revisão do plano de negócios, estruturação do contrato de gestão e acompanhamento até a abertura.
04
Operação
Asset management, seleção de operadora, auditoria de desempenho, estudos de reposicionamento, revisão de processos, planejamento de capital e avaliações.
05
Disposição
Estratégias de saída, precificação, venda do imóvel ou de participação, memorando de oferta, curadoria de compradores e condução da venda.
Contato
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